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神華集團總經(jīng)理  張玉卓：煤變油行業(yè)的開拓者

個人簡介：

姓　　名：張玉卓

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：山東

出生年月：1962年1月

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：英國南安普頓大學

最高學歷：博士后

所屬行業(yè)：能源業(yè)

人物小結：

張玉卓，山東壽光人，僑眷，工學博士學位，研究員，中國工程院院士，神華集團有限責任公司總經(jīng)理。

工作經(jīng)歷：

1978年山東科技大學學生；

1982年8月-1985年7月煤炭科學研究總院碩士研究生；

1986年3月-1988年12月北京科技大學采礦工程系博士研究生；

1989年1月-1992年9月煤科總院北京開采所特采室副主任；

1992年9月-1993年9月英國南安普頓大學博士后；

1993年10月-1996年5月美國南伊利諾依大學客座研究員；

1995年5月煤炭科學研究總院院長助理；

1997年1月煤炭科學研究總院副院長（期間掛職山東兗州礦務集團公司副總經(jīng)理）；

1999年3月煤炭科學研究總院院長；

2002年神華集團有限責任公司副總經(jīng)理、黨組成員，兼中國神華煤制油有限公司董事長（2002-2008年在清華經(jīng)管讀管理科學與工程博士，獲經(jīng)管學院博士學位。）；

2008年12月神華集團有限責任公司總經(jīng)理；

2011年5月25日，任神華集團有限責任公司副董事長，是中國僑聯(lián)副主席、中國企業(yè)僑聯(lián)主席；

2011年12月8日，當選中國工程院能源與礦業(yè)工程學部院士

獲獎經(jīng)歷：

1991年獲煤炭部科技進步三等獎1項

1996年獲煤炭部科技進步二等獎1項

1997年獲國家科技進步三等獎1項

1991年獲“有突出貢獻的博士學位獲得者”、“中國煤炭學會青年科技獎”、“批準享受政府特殊津貼”

1993年被授予“孫越崎青年科技獎”、“中國國家機關優(yōu)秀青年”

1996年被人事部評為優(yōu)秀留學歸國人員、入選國家“千百萬人才工程”第一、二層次

1998年獲中國青年科技獎

2001年被授予“全國五一勞動獎章”

神華集團總經(jīng)理、僑眷張玉卓：煤變油行業(yè)的開拓者

一、以國家能源安全為己任，努力開拓并推動中國煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

自2008年12月31日起擔任神華集團公司總經(jīng)理，張玉卓同志全面負責集團公司的日常營運管理，參與確立并組織落實“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。他認真思考并全面參與研究和確立神華集團“再造神華”發(fā)展戰(zhàn)略目標，并組織相關部門開展神華五年發(fā)展規(guī)劃的編制與論證，全面開展和推進“再造神華”戰(zhàn)略的具體落實，初步形成了詳細的五年發(fā)展規(guī)劃，并先后推動了一批戰(zhàn)略性工程項目開工建設，為“再造神華”戰(zhàn)略的落實創(chuàng)造了良好的開局。

以煤制油是國家能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分。在1996年江澤民總書記視察煤科總院煤液化實驗室的時候，時任院長助理的張玉卓就下決心致力于煤炭的轉化和綜合利用研究。

擔任煤科總院副院長、院長期間，他把煤液化制油的產(chǎn)業(yè)化作為國家戰(zhàn)略項目, 組織專業(yè)人員提出中國煤炭直接液化技術的雛形。2001年，張玉卓在神華集團副總經(jīng)理的公開招聘中勝出，開始主持煤制油示范工程建設。我國首套煤直接液化示范工程原計劃引進國外技術,張玉卓同志與科研人員一道對引進技術進行了認真的研究和分析后，認為該技術存在重大技術缺陷，于是放棄了引進國外技術的計劃。他和科研人員一起，在研究國內(nèi)外煤直接液化技術成果的基礎上，通過技術優(yōu)化、技術集成和技術創(chuàng)新，提出了神華煤直接液化工藝思路，建立了100kg/天的神華煤直接液化工藝小試裝置，通過300個日日夜夜的試驗，完成了神華煤直接液化工藝技術的開發(fā)，作為第一發(fā)明人申請了國家發(fā)明專利并獲得授權（專利號：ZL2004 1 0070249.6）。

在國家“863”高科技計劃支持下，又開展了“煤炭直接液化關鍵技術”放大試驗研究，建成了目前世界上最大的6t/d神華煤直接液化工藝和與之配套的合成催化劑中間放大試驗裝置，實現(xiàn)了不同煤種的液化試驗的連續(xù)穩(wěn)定運轉，煤的轉化率和液化油收率等主要技術經(jīng)濟指標均達到了國際領先水平。

我國年產(chǎn)百萬噸成品油的煤制油示范工程正在采用神華煤直接液化工藝進行建設，由于工程投資大、工期緊、氣候惡劣、施工困難，張玉卓同志作為工程總負責人同工程管理者一道精心策劃、周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細致實施，工程建設的每一個重大環(huán)節(jié)都留下了他運籌帷幄的智慧。工程遇到困難時他總是同建設者一道在現(xiàn)場進行分析研究處理，為了保證工程按期完成，很多節(jié)假日他都是在施工現(xiàn)場度過的。2007年底，該項工程全面建成并正式投入運行。

由于其在煤制油實踐領域取得的成果，他受命擔任國家發(fā)改委成立的間接液化對外談判工作組副組長，與成熟掌握煤炭間接液化技術的南非SASOL、殼牌等公司進行了多輪技術談判，為間接液化技術的引進奠定了重要基礎。

二、獨到的科學理論使他在科技界贏得一席之地

1982年大學畢業(yè)后，張玉卓同志進入煤炭科學研究總院繼續(xù)深造，1986年考入北京科技大學，師從著名巖石力學專家于學馥教授攻讀博士學位。1982年到1992年的10年間，他把中國落后的煤炭事業(yè)作為自己生命的奮斗目標，深入礦山，頂酷暑、冒嚴寒，潛心從事煤礦地表沉陷和控制研究，將模糊子集理論全面引入巖石力學領域，提出了煤礦地層模糊內(nèi)時本構理論，為國際首創(chuàng)。

同行們稱他為“模糊王子”。于學馥教授這樣評價他：張玉卓同志思想活躍，敢于超越傳統(tǒng)數(shù)學、力學理論，大膽引入信息時代新的思維方式，善于把最新的科學應用于實際工程技術領域，他的理論先后在我國兗州、撫順、開灤、大屯等十一個礦區(qū)推廣應用，解決了這些礦區(qū)量大面廣的建筑物、水體和鐵路下采煤等眾多關鍵性技術難題，為這些企業(yè)帶來數(shù)億元的社會效益和經(jīng)濟效益。

他注重學術交流，先后發(fā)表論文近50篇，專著兩部，譯著一部。曾三次獲得國家級和省部級科技進步獎，1990年，被國務院學位委員會和國家教委評為“做出突出貢獻的中國博士學位獲得者”，并獲中國煤炭學會首屆青年科技獎。1992年起享受政府特殊津貼。1993年，被授予孫越崎科技基金“青年科技獎”，同年被評為“中央國家機關優(yōu)秀青年”。近年來，一直活躍在國內(nèi)外學術界，是煤炭領域倍受關注的著名青年學者。

近年來，在領導神華集團與陜西省政府戰(zhàn)略合作的具體工作中，為推動陜北大型能源化工基地建設全面展開，張玉卓同志認真貫徹神華—陜西戰(zhàn)略合作協(xié)議精神，在抓緊神華內(nèi)部相關工作的同時，加強與相關政府部門的溝通協(xié)調(diào)，加快陜北大型能源化工基地的建設步伐。在戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂不到2個月的時間內(nèi)，就已實現(xiàn)神華陜西錦界煤電一體化項目三期工程、神華煤化工產(chǎn)業(yè)園和神華西灣煤、化一體化項目的順利奠基。

三、胸懷報國之志，以卓越的成就成為煤炭行業(yè)青年的楷模

由于張玉卓同志在地表沉陷理論上的獨特成果，他先后受邀擔任客座教授赴英、美從事研究與講學，并在美國成功主持多項國家礦山局科研項目。1995年南伊利大學提出要長期聘用，并許以研究室、科研啟動資金等優(yōu)越的科研、生活條件，當時他的妻子還在美國讀書，當?shù)弥獑挝恍枰�他時，他沒有任何猶豫，毅然選擇了回國，并為單位帶來了自己省錢買下的先進科研設備和20000元人民幣。面對許多人的不理解，他說：“我的事業(yè)在祖國，祖國現(xiàn)在更需要我們這一代青年，擔負起跨世紀的歷史使命”。

1996年，他被人事部評為優(yōu)秀留學歸國人員，同年入選國家“百千萬人才工程”第一、二層次人選。1997年獲國家杰出青年科學基金資助，中國十五大代表。1998年獲中國青年科技獎。2000年入選“可能影響中國21世紀的100位青年人物”。2001年獲得全國“五一”勞動獎章。

北京低碳能源研究所（以下簡稱“低碳所”）的建設不僅是神華集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更是中央與國資委委托神華集團的一項科技興國的戰(zhàn)略工程。張玉卓同志高度重視低碳所的建設，并親自拜訪和邀請多位國際知名的頂尖科技專家加盟，領導完成了低碳所的設計規(guī)劃、組織架構設計、科技專家的遴選、學科設置和建設方案的制定等多項工作，預計年內(nèi)就能實現(xiàn)低碳所的開工建設與科技研究工作。

張玉卓同志以實際行動兌現(xiàn)了自己的諾言，在礦山一線，煤礦工人親切地稱他為“礦工博士”；在煤炭科技界，他得到包括老一輩科技專家在內(nèi)的同行們的認可與贊揚；在煤炭行業(yè)，他受到了同齡人的擁護和愛戴。

四、出色的管理藝術使他成為國有重要骨干企業(yè)的年輕高管

作為神華集團總經(jīng)理，他精通英語，熟悉國內(nèi)外企業(yè)運作，積極推動神華集團與國際能源大企業(yè)的合作，為協(xié)調(diào)解決神華集團改革發(fā)展及煤制油煤化工重大問題嘔心瀝血，將自己的聰明才智全部奉獻給了煤炭事業(yè)。早在1999年7月，年僅37歲的他，在改革的重要關頭，成為國內(nèi)大型科研院所的掌舵人，他所在的科研院成為國家改革試點院所之一。

張玉卓以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，將煤科總院的發(fā)展鎖定在高新技術企業(yè)上，聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)起成立了天地股份有限公司并成功上市，同時從法人治理結構、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分配制度改革等多個關鍵方面實施體制改革和機制創(chuàng)新。僅僅用了一年半的時間，就順利完成了煤科總院從科研事業(yè)單位向企業(yè)的改制，朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快經(jīng)濟發(fā)展的高速路邁進。

1997年，他還掛職擔任中國最大的煤礦企業(yè)之一兗州礦業(yè)集團的副總經(jīng)理，以出色的管理和協(xié)調(diào)藝術，促進了科技與企業(yè)的有機結合。

在加強企業(yè)內(nèi)部管控體系的構建上，為提升企業(yè)管理水平。張玉卓同志非常重視企業(yè)內(nèi)部制度體系建設，提出并實施了神華集團內(nèi)部管理制度梳理與完善工程，并在開展全面風險管理建設的基礎上，加強了神華集團內(nèi)部管控體系的構建，開展內(nèi)部管理架構與業(yè)務流程的優(yōu)化，初步形成了神華集團內(nèi)部管控體系總綱的框架。通過制度梳理，風險管控與內(nèi)控體系的構建，使得神華集團內(nèi)部管理水平不斷獲得改善與提升。

張玉卓同志參加工作二十多年來，經(jīng)常深入科研和工地一線，關心煤礦工人的人身安全和工資福利，通過求真務實的扎實工作為煤炭的環(huán)保節(jié)約利用奉獻出自己的青春年華，他的拼搏精神不僅獲得了事業(yè)的成功，還促進了國家在相關行業(yè)的快速發(fā)展。不因鮮花掌聲而停滯，不為荊棘險阻所畏縮。為了祖國的強盛，為了共和國的明天，張玉卓以他火熱的赤子情懷奉獻著自己的每一份光和熱，對他來說，盡心報國、服務人民是他最高的理想和畢生的追求。