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神華集團(tuán)總經(jīng)理  張玉卓：煤變油行業(yè)的開拓者

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：張玉卓

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：山東

出生年月：1962年1月

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：英國(guó)南安普頓大學(xué)

最高學(xué)歷：博士后

所屬行業(yè)：能源業(yè)

人物小結(jié)：

張玉卓,，山東壽光人，僑眷,，工學(xué)博士學(xué)位,，研究員,，中國(guó)工程院院士，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理,。

工作經(jīng)歷：

1978年山東科技大學(xué)學(xué)生；

1982年8月-1985年7月煤炭科學(xué)研究總院碩士研究生,；

1986年3月-1988年12月北京科技大學(xué)采礦工程系博士研究生,；

1989年1月-1992年9月煤科總院北京開采所特采室副主任,；

1992年9月-1993年9月英國(guó)南安普頓大學(xué)博士后；

1993年10月-1996年5月美國(guó)南伊利諾依大學(xué)客座研究員,；

1995年5月煤炭科學(xué)研究總院院長(zhǎng)助理,；

1997年1月煤炭科學(xué)研究總院副院長(zhǎng)（期間掛職山東兗州礦務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理）；

1999年3月煤炭科學(xué)研究總院院長(zhǎng),；

2002年神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,、黨組成員，兼中國(guó)神華煤制油有限公司董事長(zhǎng)（2002-2008年在清華經(jīng)管讀管理科學(xué)與工程博士,，獲經(jīng)管學(xué)院博士學(xué)位,。）,；

2008年12月神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理,；

2011年5月25日，任神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng),，是中國(guó)僑聯(lián)副主席,、中國(guó)企業(yè)僑聯(lián)主席,；

2011年12月8日，當(dāng)選中國(guó)工程院能源與礦業(yè)工程學(xué)部院士

獲獎(jiǎng)經(jīng)歷：

1991年獲煤炭部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1996年獲煤炭部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1997年獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1991年獲“有突出貢獻(xiàn)的博士學(xué)位獲得者”,、“中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)”,、“批準(zhǔn)享受政府特殊津貼”

1993年被授予“孫越崎青年科技獎(jiǎng)”、“中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”

1996年被人事部評(píng)為優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人員,、入選國(guó)家“千百萬(wàn)人才工程”第一,、二層次

1998年獲中國(guó)青年科技獎(jiǎng)

2001年被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

神華集團(tuán)總經(jīng)理、僑眷張玉卓：煤變油行業(yè)的開拓者

一,、以國(guó)家能源安全為己任,，努力開拓并推動(dòng)中國(guó)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

自2008年12月31日起擔(dān)任神華集團(tuán)公司總經(jīng)理，張玉卓同志全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常營(yíng)運(yùn)管理,，參與確立并組織落實(shí)“科學(xué)發(fā)展,，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。他認(rèn)真思考并全面參與研究和確立神華集團(tuán)“再造神華”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，并組織相關(guān)部門開展神華五年發(fā)展規(guī)劃的編制與論證，全面開展和推進(jìn)“再造神華”戰(zhàn)略的具體落實(shí),，初步形成了詳細(xì)的五年發(fā)展規(guī)劃,，并先后推動(dòng)了一批戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目開工建設(shè)，為“再造神華”戰(zhàn)略的落實(shí)創(chuàng)造了良好的開局,。

以煤制油是國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分,。在1996年江澤民總書記視察煤科總院煤液化實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，時(shí)任院長(zhǎng)助理的張玉卓就下決心致力于煤炭的轉(zhuǎn)化和綜合利用研究,。

擔(dān)任煤科總院副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)期間,，他把煤液化制油的產(chǎn)業(yè)化作為國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目, 組織專業(yè)人員提出中國(guó)煤炭直接液化技術(shù)的雛形。2001年,，張玉卓在神華集團(tuán)副總經(jīng)理的公開招聘中勝出,，開始主持煤制油示范工程建設(shè)。我國(guó)首套煤直接液化示范工程原計(jì)劃引進(jìn)國(guó)外技術(shù),張玉卓同志與科研人員一道對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析后,，認(rèn)為該技術(shù)存在重大技術(shù)缺陷,，于是放棄了引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的計(jì)劃。他和科研人員一起,，在研究國(guó)內(nèi)外煤直接液化技術(shù)成果的基礎(chǔ)上,，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)集成和技術(shù)創(chuàng)新,，提出了神華煤直接液化工藝思路,，建立了100kg/天的神華煤直接液化工藝小試裝置，通過(guò)300個(gè)日日夜夜的試驗(yàn),，完成了神華煤直接液化工藝技術(shù)的開發(fā),，作為第一發(fā)明人申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利并獲得授權(quán)（專利號(hào)：ZL2004 1 0070249.6）。

在國(guó)家“863”高科技計(jì)劃支持下,，又開展了“煤炭直接液化關(guān)鍵技術(shù)”放大試驗(yàn)研究,，建成了目前世界上最大的6t/d神華煤直接液化工藝和與之配套的合成催化劑中間放大試驗(yàn)裝置，實(shí)現(xiàn)了不同煤種的液化試驗(yàn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，煤的轉(zhuǎn)化率和液化油收率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,。

我國(guó)年產(chǎn)百萬(wàn)噸成品油的煤制油示范工程正在采用神華煤直接液化工藝進(jìn)行建設(shè)，由于工程投資大,、工期緊,、氣候惡劣、施工困難,，張玉卓同志作為工程總負(fù)責(zé)人同工程管理者一道精心策劃,、周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、細(xì)致實(shí)施,，工程建設(shè)的每一個(gè)重大環(huán)節(jié)都留下了他運(yùn)籌帷幄的智慧。工程遇到困難時(shí)他總是同建設(shè)者一道在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析研究處理,，為了保證工程按期完成,，很多節(jié)假日他都是在施工現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)的。2007年底,，該項(xiàng)工程全面建成并正式投入運(yùn)行,。

由于其在煤制油實(shí)踐領(lǐng)域取得的成果，他受命擔(dān)任國(guó)家發(fā)改委成立的間接液化對(duì)外談判工作組副組長(zhǎng)，與成熟掌握煤炭間接液化技術(shù)的南非SASOL,、殼牌等公司進(jìn)行了多輪技術(shù)談判,，為間接液化技術(shù)的引進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)。

二,、獨(dú)到的科學(xué)理論使他在科技界贏得一席之地

1982年大學(xué)畢業(yè)后，張玉卓同志進(jìn)入煤炭科學(xué)研究總院繼續(xù)深造,，1986年考入北京科技大學(xué),，師從著名巖石力學(xué)專家于學(xué)馥教授攻讀博士學(xué)位。1982年到1992年的10年間,，他把中國(guó)落后的煤炭事業(yè)作為自己生命的奮斗目標(biāo),，深入礦山，頂酷暑,、冒嚴(yán)寒,，潛心從事煤礦地表沉陷和控制研究，將模糊子集理論全面引入巖石力學(xué)領(lǐng)域,，提出了煤礦地層模糊內(nèi)時(shí)本構(gòu)理論,，為國(guó)際首創(chuàng)。

同行們稱他為“模糊王子”,。于學(xué)馥教授這樣評(píng)價(jià)他：張玉卓同志思想活躍,，敢于超越傳統(tǒng)數(shù)學(xué)、力學(xué)理論,，大膽引入信息時(shí)代新的思維方式,，善于把最新的科學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工程技術(shù)領(lǐng)域，他的理論先后在我國(guó)兗州,、撫順,、開灤、大屯等十一個(gè)礦區(qū)推廣應(yīng)用,，解決了這些礦區(qū)量大面廣的建筑物,、水體和鐵路下采煤等眾多關(guān)鍵性技術(shù)難題，為這些企業(yè)帶來(lái)數(shù)億元的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

他注重學(xué)術(shù)交流,，先后發(fā)表論文近50篇，專著兩部,，譯著一部,。曾三次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，1990年,，被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和國(guó)家教委評(píng)為“做出突出貢獻(xiàn)的中國(guó)博士學(xué)位獲得者”,，并獲中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)首屆青年科技獎(jiǎng)。1992年起享受政府特殊津貼。1993年,，被授予孫越崎科技基金“青年科技獎(jiǎng)”,，同年被評(píng)為“中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”。近年來(lái),，一直活躍在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界,，是煤炭領(lǐng)域倍受關(guān)注的著名青年學(xué)者。

近年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)神華集團(tuán)與陜西省政府戰(zhàn)略合作的具體工作中,，為推動(dòng)陜北大型能源化工基地建設(shè)全面展開，張玉卓同志認(rèn)真貫徹神華—陜西戰(zhàn)略合作協(xié)議精神,，在抓緊神華內(nèi)部相關(guān)工作的同時(shí),，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，加快陜北大型能源化工基地的建設(shè)步伐,。在戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，就已實(shí)現(xiàn)神華陜西錦界煤電一體化項(xiàng)目三期工程、神華煤化工產(chǎn)業(yè)園和神華西灣煤,、化一體化項(xiàng)目的順利奠基,。

三、胸懷報(bào)國(guó)之志,，以卓越的成就成為煤炭行業(yè)青年的楷模

由于張玉卓同志在地表沉陷理論上的獨(dú)特成果,，他先后受邀擔(dān)任客座教授赴英、美從事研究與講學(xué),，并在美國(guó)成功主持多項(xiàng)國(guó)家礦山局科研項(xiàng)目,。1995年南伊利大學(xué)提出要長(zhǎng)期聘用，并許以研究室,、科研啟動(dòng)資金等優(yōu)越的科研,、生活條件，當(dāng)時(shí)他的妻子還在美國(guó)讀書,，當(dāng)?shù)弥獑挝恍枰�他時(shí),，他沒有任何猶豫，毅然選擇了回國(guó),，并為單位帶來(lái)了自己省錢買下的先進(jìn)科研設(shè)備和20000元人民幣,。面對(duì)許多人的不理解，他說(shuō)：“我的事業(yè)在祖國(guó),，祖國(guó)現(xiàn)在更需要我們這一代青年,，擔(dān)負(fù)起跨世紀(jì)的歷史使命”。

1996年,，他被人事部評(píng)為優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人員,，同年入選國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”第一,、二層次人選。1997年獲國(guó)家杰出青年科學(xué)基金資助,，中國(guó)十五大代表,。1998年獲中國(guó)青年科技獎(jiǎng)。2000年入選“可能影響中國(guó)21世紀(jì)的100位青年人物”,。2001年獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

北京低碳能源研究所（以下簡(jiǎn)稱“低碳所”）的建設(shè)不僅是神華集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，更是中央與國(guó)資委委托神華集團(tuán)的一項(xiàng)科技興國(guó)的戰(zhàn)略工程。張玉卓同志高度重視低碳所的建設(shè),，并親自拜訪和邀請(qǐng)多位國(guó)際知名的頂尖科技專家加盟,，領(lǐng)導(dǎo)完成了低碳所的設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì),、科技專家的遴選、學(xué)科設(shè)置和建設(shè)方案的制定等多項(xiàng)工作,，預(yù)計(jì)年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)低碳所的開工建設(shè)與科技研究工作,。

張玉卓同志以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的諾言，在礦山一線,，煤礦工人親切地稱他為“礦工博士”,；在煤炭科技界，他得到包括老一輩科技專家在內(nèi)的同行們的認(rèn)可與贊揚(yáng),；在煤炭行業(yè),，他受到了同齡人的擁護(hù)和愛戴。

四,、出色的管理藝術(shù)使他成為國(guó)有重要骨干企業(yè)的年輕高管

作為神華集團(tuán)總經(jīng)理,，他精通英語(yǔ)，熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)作,，積極推動(dòng)神華集團(tuán)與國(guó)際能源大企業(yè)的合作,，為協(xié)調(diào)解決神華集團(tuán)改革發(fā)展及煤制油煤化工重大問題嘔心瀝血，將自己的聰明才智全部奉獻(xiàn)給了煤炭事業(yè),。早在1999年7月,，年僅37歲的他，在改革的重要關(guān)頭,，成為國(guó)內(nèi)大型科研院所的掌舵人,，他所在的科研院成為國(guó)家改革試點(diǎn)院所之一。

張玉卓以前瞻性的戰(zhàn)略眼光,，將煤科總院的發(fā)展鎖定在高新技術(shù)企業(yè)上,，聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)起成立了天地股份有限公司并成功上市，同時(shí)從法人治理結(jié)構(gòu),、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、分配制度改革等多個(gè)關(guān)鍵方面實(shí)施體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。僅僅用了一年半的時(shí)間，就順利完成了煤科總院從科研事業(yè)單位向企業(yè)的改制,，朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速路邁進(jìn)。

1997年,，他還掛職擔(dān)任中國(guó)最大的煤礦企業(yè)之一兗州礦業(yè)集團(tuán)的副總經(jīng)理,，以出色的管理和協(xié)調(diào)藝術(shù)，促進(jìn)了科技與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合,。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控體系的構(gòu)建上,，為提升企業(yè)管理水平。張玉卓同志非常重視企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè),，提出并實(shí)施了神華集團(tuán)內(nèi)部管理制度梳理與完善工程,，并在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了神華集團(tuán)內(nèi)部管控體系的構(gòu)建,，開展內(nèi)部管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，初步形成了神華集團(tuán)內(nèi)部管控體系總綱的框架。通過(guò)制度梳理,，風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控體系的構(gòu)建,，使得神華集團(tuán)內(nèi)部管理水平不斷獲得改善與提升。

張玉卓同志參加工作二十多年來(lái),，經(jīng)常深入科研和工地一線,，關(guān)心煤礦工人的人身安全和工資福利，通過(guò)求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作為煤炭的環(huán)保節(jié)約利用奉獻(xiàn)出自己的青春年華,，他的拼搏精神不僅獲得了事業(yè)的成功,，還促進(jìn)了國(guó)家在相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。不因鮮花掌聲而停滯,，不為荊棘險(xiǎn)阻所畏縮,。為了祖國(guó)的強(qiáng)盛，為了共和國(guó)的明天,，張玉卓以他火熱的赤子情懷奉獻(xiàn)著自己的每一份光和熱,，對(duì)他來(lái)說(shuō)，盡心報(bào)國(guó),、服務(wù)人民是他最高的理想和畢生的追求,。