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李崇-河南神火集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物簡介

李崇，男,，河南神火集團(tuán)有限公司黨委書記,、董事長，河南有色金屬控股股份有限公司董事長,。中國礦業(yè)大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師,，第十一屆全國人大代表。 2011年7月被評(píng)為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào),。

神火集團(tuán)董事長李崇：低調(diào)的開拓者

新聞導(dǎo)讀

李崇,，河南有色金屬控股股份有限公司董事長,、河南神火集團(tuán)有限公司董事長，中國礦業(yè)大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師,，第十一屆全國人大代表,。

他是一個(gè)普通人。哪天你在某個(gè)小面館吃飯的時(shí)候,，如果旁邊剛好有一個(gè)人在吃西紅柿雞蛋面,，而且吃得津津有味，也許那個(gè)人就是他,。

他生性耿直,。如果屬下犯了錯(cuò)，他當(dāng)場就訓(xùn),，從不“記賬”,。但如果有機(jī)會(huì)在一起吃飯，他還會(huì)主動(dòng)地向你舉杯,，所以下屬們都不怕他,。

他習(xí)慣把工作和生活分開。他喜歡踢足球,、看足球比賽,，讓生活充滿激情；他工作起來又極其認(rèn)真,，即使在出差的路上,，也不休息，而是打開報(bào)紙或者廣播,，了解行業(yè)態(tài)勢與經(jīng)濟(jì)大勢,。

他有很強(qiáng)的開拓能力。雖然選煤專業(yè)出身,，卻做過財(cái)務(wù)處長,，搞過計(jì)劃、基建,、銷售,，并且把最早并不懂如何生產(chǎn)鋁的神火發(fā)展為鋁行業(yè)第二。也正是這種開拓能力,，讓他一路走來,，從選煤廠廠長直至集團(tuán)董事長。

他信奉超脫式的管理,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他敢于放權(quán),、善于放權(quán),。他先把機(jī)制建立好,，治理結(jié)構(gòu)完善好，讓各級(jí)各部門各司其職,。而他主要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

他善于從本質(zhì)上解決問題。安全是懸在煤炭企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍,，他提出把神火建成“本質(zhì)安全型企業(yè)”,。玻璃杯本質(zhì)上是易碎的，所以他要造出一個(gè)摔不碎的鐵杯子,。

他有清晰的戰(zhàn)略眼光,。神火的根基在于煤，神火的優(yōu)勢在于煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的一體化,，他心無旁騖,，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)鋁電，發(fā)展煤炭,。

日后的發(fā)展證明,，正是這種清醒的認(rèn)識(shí)，讓神火成為了一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè),，不斷地兼并重組,，從而步入了高速發(fā)展的快車道，成為中國“最具成長性企業(yè)”,、河南省最佳效益企業(yè),，并晉身中國企業(yè)500強(qiáng)。
而他本人也榮膺“河南省工業(yè)創(chuàng)新特等獎(jiǎng)個(gè)人”,、“改革開放30年河南省功勛企業(yè)家”等稱號(hào),。

低調(diào)的實(shí)干派

神火集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)200億元，作為這樣一個(gè)大型企業(yè)的董事長,，李崇卻表現(xiàn)得極其低調(diào),。他今年45歲，是神火集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層中最年輕的,。他不愿在公眾面前拋頭露面,，也是因?yàn)樽约汉推髽I(yè)都還年輕，還有很長的路要走,，不希望成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn),，目前最重要的是埋頭工作，把精力更多地用在企業(yè)發(fā)展上,。
他的低調(diào)對(duì)神火產(chǎn)生了兩種影響,。一是在員工中間漸漸形成了“狠、嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快、新”的工作作風(fēng),；二是造成了神火的“名不副實(shí)”——知名度與影響力與其自身實(shí)力不符,。在一次民主生活會(huì)上，有員工不解地問他：“我們企業(yè)發(fā)展得也不比別人差,，為什么媒體宣傳得那么少呢,？”為此，他向員工們作了一次深刻的檢討,。

其實(shí),，他的低調(diào)最重要的還是緣于實(shí)干的經(jīng)歷。

他大學(xué)畢業(yè)后先是分配到鄭煤工作,，之后調(diào)入神火新莊煤礦選煤廠參與基本建設(shè),。從普通工人到選煤廠廠長，這段經(jīng)歷不僅奠定了他成為領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ),，而且在他成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,，很大程度上影響了他的發(fā)展戰(zhàn)略。

1998年8月31日,，神火集團(tuán)作為主發(fā)起人,，聯(lián)合永城市化學(xué)工業(yè)公司、永城市鋁廠等共同發(fā)起設(shè)立了河南神火煤電股份有限公司,。改制一年后,，1999年8月31日，神火煤電股份有限公司（“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”）在深圳證交所掛牌上市,，公開發(fā)行股票7000萬股,，募集資金5億元。

在當(dāng)年全國90%的煤炭企業(yè)虧損的情況下,，神火股份逆勢上市在業(yè)界引起了不小的震動(dòng),。而上市后的神火，法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善,，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度得到大幅提高,。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項(xiàng)目的建設(shè)速度，使得神火的原煤產(chǎn)量一舉突破300萬噸/年,，選煤廠煤炭年入選能力翻了一番,。

“為什么神火能夠逆勢上市？為什么神火的利潤一年比一年高,？除了區(qū)位優(yōu)勢和煤質(zhì)優(yōu)勢之外,，在很大程度上得益于煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。這是神火長期以來最成功的一點(diǎn)。自1995年12月新莊選煤廠建成投產(chǎn)后,，神火堅(jiān)持有多大的產(chǎn)煤量就建多大的選煤場,。這大大優(yōu)化了神火煤炭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤率達(dá)50%,，塊煤率達(dá)20%，不但市場需求緊俏,，而且附加值較高,，為神火集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，所創(chuàng)造的效益曾占到公司全部效益的70%以上,�,！鄙窕鸺瘓F(tuán)政工部部長王進(jìn)的一席話很自然地讓我們想起了一個(gè)人——李崇。

他此時(shí)已是神火集團(tuán)的副總經(jīng)理,。不久之后,，做了多年選煤工作的他又開始開拓一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。

2000年,，與神火一樣同為市屬企業(yè)的永城鋁廠已經(jīng)連續(xù)虧損4年,，虧損額高達(dá)1.5億多元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)117%,，嚴(yán)重資不抵債,。在這種情況下，當(dāng)?shù)卣�府自然而然地想到了剛剛上��,、已過上了小康生活的神火集團(tuán),。

此時(shí)的神火雖然資金充沛、管理規(guī)范,，但由于產(chǎn)品附加值低,，延伸加工的空間較小，而且受資源儲(chǔ)量的制約,，規(guī)模和效益的增長并不盡人意,。通過調(diào)研，神火得知永城鋁廠的虧損主要在于過高的電力成本,，而這正是神火的優(yōu)勢所在,，因此對(duì)于重組永城鋁廠也相當(dāng)看好。

一個(gè)關(guān)鍵的問題是,，當(dāng)時(shí)的神火并沒有人了解電解鋁行業(yè),，誰能擔(dān)此重任呢？

李崇,，這位年輕而富有開拓力的集團(tuán)副總經(jīng)理,，再次被推上了神火求索探新的舞臺(tái),。

他的到來，使永城鋁廠當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利1013萬元,，第二年盈利8000萬元,，3年之后，資產(chǎn)總額已達(dá)14億元,。

成功地兼并永城鋁廠,，為神火的快速發(fā)展裝上了又一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。從此以后,，神火與鋁結(jié)下了不解之緣,，通過一系列的重組與新建，目前的神火已躋身有色行業(yè)的領(lǐng)軍之列,。而李崇也成為河南最大有色企業(yè)——河南有色集團(tuán)的董事長,。

開拓者

7月17日，神火股份董事會(huì)發(fā)布了一則股票交易異常波動(dòng)公告,，稱公司股票7月15日~17日連續(xù)三個(gè)交易日收盤價(jià)格漲幅偏離值累計(jì)達(dá)到20%,，但經(jīng)過調(diào)查核實(shí)，公司并不存在應(yīng)披露而未披露的重大信息等情況,。并且承諾,，未來3個(gè)月內(nèi)不商議和籌劃重大資產(chǎn)重組、發(fā)行股份等事項(xiàng),。
從宏觀上看,，神火股票連續(xù)三天累計(jì)漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關(guān)，但同時(shí)也反映出市場對(duì)神火的青睞有加,。

青睞源自信心,，而信心源自事實(shí)。按照李崇“做強(qiáng)鋁電,，發(fā)展煤炭”的戰(zhàn)略思路,，近幾年來，神火在煤炭,、鋁電兩個(gè)戰(zhàn)場收獲頗豐,，并且經(jīng)受住了全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了二者的優(yōu)勢互補(bǔ),。

在煤炭方面,，儲(chǔ)量不足一直是神火的“短板”。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一,，地下儲(chǔ)煤31.5億噸,，但其中只有15億噸屬于易開采的部分。并且,，神火僅占這些儲(chǔ)量中的17%,，資源的制約可想而知,。

沒有了煤炭就沒有了一切，神火必須尋找新的資源,，設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈和提高煤炭的利用率,。

2003年，神火重組了許昌梁北煤礦,，并復(fù)制新莊礦的經(jīng)驗(yàn),，配套新建了選煤廠、鐵路專用線,。

2005年以后,，神火又先后收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦,、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦,，投資參股了年產(chǎn)300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等,。隨著這些項(xiàng)目的改擴(kuò)建和相繼運(yùn)營，今明兩年,，神火的煤炭產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬噸,。較之2008年的480萬噸翻了一番。

省內(nèi)資源畢竟有限,，而且還要與省屬大型企業(yè)競爭競爭,，神火的煤炭資源整合之路走得并非輕松。這一度讓剛剛于2005年執(zhí)掌帥印的李崇非�,？鄲馈�—明知發(fā)展煤電鋁一體化,，必須靠更多的煤炭資源來支撐，卻常常遇到各種阻礙,。因此,，他常常夜不能眠。

一番痛苦之后,，他最終選擇了新的開拓路徑,，開拓省外和國外資源。

2006年,，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證,，并在當(dāng)?shù)刈��?cè)了以礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)和貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的全資子公司——神火國際集團(tuán)有限公司,。據(jù)了解,，該項(xiàng)目規(guī)劃年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬噸/年，神火成為河南第一個(gè)跨國整合煤炭資源的企業(yè),。

2009年年初,，神火又在山西取得了一處地質(zhì)儲(chǔ)量12億噸的煤炭資源,，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業(yè)。

以上這些一系列的煤炭資源整合,，不僅夯實(shí)了神火生存的基礎(chǔ),，而且為李崇在電解鋁行業(yè)大展身手、壯大煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈提供了必備的條件,。

煤炭是資源密集型行業(yè),，產(chǎn)能雖大，但價(jià)格不高,；鋁是資金密集型行業(yè),，產(chǎn)能不大，價(jià)格卻很高,，生產(chǎn)1噸鋁相當(dāng)于30噸煤的產(chǎn)值,。而生產(chǎn)鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠,，可以用低于市場價(jià)格的自發(fā)電,，降低生產(chǎn)鋁的成本，從而提高所產(chǎn)鋁的市場競爭力,。

因此,，自2000年重組永城鋁廠并當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利之后，初涉電解鋁行業(yè)的神火表現(xiàn)出了極大的熱情,。

但是,，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)讓神火的鋁產(chǎn)業(yè)壯大呢？如果沿襲過去投資新建的“重打鑼鼓另開張”的老路,，不僅耗時(shí)耗資耗力,，而且不利于資源的優(yōu)化配置，甚至?xí)�使競爭不斷加��,。于是李崇把目光投向了資本運(yùn)作,，決定走兼并重組之路。

正是基于這樣的思路,，2006年,，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業(yè)公司，以較低的成本實(shí)現(xiàn)了對(duì)包括年產(chǎn)20萬噸電解鋁,、15萬噸鋁深加工和配套裝機(jī)容量300MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的絕對(duì)控股權(quán),，一舉成為河南第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。

然而在李崇看來,，上規(guī)模容易,，向規(guī)模要效益難，就像他經(jīng)營煤炭一樣,，必須調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，才能在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。于是,，在重組沁澳鋁業(yè)的基礎(chǔ)上,，神火又先后新建了沁澳、商丘陽光鋁材公司,，從事板帶坯料的加工,，在上海建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸高精度鋁箔項(xiàng)目，填補(bǔ)了國內(nèi)超寬幅雙零箔的空白,。這些項(xiàng)目使神火實(shí)現(xiàn)了從電解鋁到鋁材加工的延伸,。

2009年2月，神火集團(tuán)又以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬鑫豐鋁廠,，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,。
至此，神火已成為國內(nèi)大型原鋁生產(chǎn)商,，位居行業(yè)第二,。

2007年6月，在河南省政府的推進(jìn)下,，神火與豫聯(lián)能源、伊川電力共同發(fā)起成立了河南有色金屬控股有限公司,，李崇任董事長,。按照公司發(fā)展規(guī)劃，在2008年~2012年間,，河南有色控股將對(duì)省內(nèi)鋁業(yè)資源進(jìn)行聯(lián)合重組,，建立完整的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模后,，爭取實(shí)現(xiàn)河南鋁業(yè)資源的整體上市,。

神火壯大了。但李崇仍一如既往地保持著低調(diào),。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索他的名字,，除了全國兩會(huì)期間，他接受了一個(gè)簡短的采訪外,，再也沒有其他消息,。在集團(tuán)的一次民主生活會(huì)上，有員工向他提出這個(gè)問題,，他回答說,，神火發(fā)展得好，不是我一個(gè)人的功勞,，是我接的棒好,。

他的謙虛并不能掩蓋他的成績,。神火在中國500強(qiáng)中的排序2008年比2007年前提了102個(gè)位次，“神火股份”被評(píng)為2008年度中國上市公司百強(qiáng)金牛企業(yè),。

懷仁者

2月28日,，神火集團(tuán)以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,。

眾所周知,，自去年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，電解鋁行業(yè)一直處于虧損的狀態(tài),。神火也不例外,，2008年四季度鋁價(jià)下滑嚴(yán)重拖累了其公司業(yè)績，今年一季度仍處于顯著虧損狀態(tài),，直至二季度才扭虧為盈,。

在自身都難保的情況下，今年年初,，神火何以再次出手并購商電鋁業(yè)的鑫豐鋁廠,，并且以高于市場預(yù)期的價(jià)格出手？

除了對(duì)電解鋁行業(yè)繼續(xù)看好的因素之外,，這次并購更多地體現(xiàn)了神火的責(zé)任,。

“我們完全可以等它破產(chǎn)以后再低成本收購，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗,。也許有人會(huì)說我們不顧及股東的利益,，沒有為他們創(chuàng)造最高價(jià)值，其實(shí)企業(yè)破產(chǎn)后收購,，恢復(fù)生產(chǎn)是需要大量投入的,，而且可能造成大量專業(yè)技術(shù)人才的流失。這其實(shí)是眼前利益和長遠(yuǎn)利益的問題,，就看企業(yè)及其決策者如何取舍了,。”王進(jìn)第一次向外界道出了神火的初衷,。

追求利潤最大化和履行社會(huì)責(zé)任,，是貫穿當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的矛盾。公眾有公眾的看法,，企業(yè)有企業(yè)的苦衷,。去年汶川大地震時(shí)，萬科董事長王石因?yàn)橐痪湓�,，其公眾形象一落千丈,，雖然他很多年前就在做慈善事業(yè)，而且一直在做。

其實(shí),，李崇也有一句話曾經(jīng)受到詬病,，包括神火的一位董事在內(nèi)。這句話是：“寧可少賺一個(gè)億,，絕不工亡一個(gè)人,。”

從人的生命價(jià)值來看,，它是無價(jià)的,，從股東的利益來看，企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化,，這兩者孰重孰輕,？李崇的話里已有了答案。

幸好,，股東和員工們都理解他的意思,，他只是想在盡力追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到員工的生命是不能用金錢來衡量的,，要想方設(shè)法保護(hù)工人們的生命安全,。

他甚至把安全問題上升到了哲學(xué)的高度。他認(rèn)為煤炭企業(yè)之所以事故頻發(fā),，是因?yàn)椤氨举|(zhì)”上有問題,，就像一個(gè)玻璃杯一樣，本質(zhì)上就容易破碎,。所以,，他的目標(biāo)是把神火建設(shè)成一個(gè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”。
在神火,，除按國家規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)外，還不遺余力地增加安全投入,，以治理大隱患,、抓好大系統(tǒng)、防范大事故為重點(diǎn),，在技術(shù),、裝備、管理,、培訓(xùn)上追求無疏漏,。

“本質(zhì)”的理念還被李崇用在了管理上。他認(rèn)為神火的發(fā)展最終還要靠團(tuán)隊(duì)和文化,，要敢于放權(quán),、善于放權(quán)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層各司其職,，年初定目標(biāo)，一個(gè)季度一次小考核,，半年一次大考核,，年末算總賬。而他自己主要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

他為神火制定了這樣一個(gè)目標(biāo)：到2010年,，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1200萬噸，煤炭洗選能力1200萬噸,；電解鋁產(chǎn)量100萬噸,；鋁加工能力達(dá)到80%以上；總資產(chǎn)320億元,；銷售收入300億元,；利稅60億元。