69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

李崇-河南神火集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物簡介

李崇,，男,，河南神火集團(tuán)有限公司黨委書記,、董事長，河南有色金屬控股股份有限公司董事長,。中國礦業(yè)大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，第十一屆全國人大代表。 2011年7月被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號,。

神火集團(tuán)董事長李崇：低調(diào)的開拓者

新聞導(dǎo)讀

李崇，河南有色金屬控股股份有限公司董事長,、河南神火集團(tuán)有限公司董事長,，中國礦業(yè)大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，第十一屆全國人大代表,。

他是一個(gè)普通人,。哪天你在某個(gè)小面館吃飯的時(shí)候，如果旁邊剛好有一個(gè)人在吃西紅柿雞蛋面,，而且吃得津津有味,，也許那個(gè)人就是他。

他生性耿直,。如果屬下犯了錯,，他當(dāng)場就訓(xùn)，從不“記賬”,。但如果有機(jī)會在一起吃飯,，他還會主動地向你舉杯，所以下屬們都不怕他,。

他習(xí)慣把工作和生活分開,。他喜歡踢足球、看足球比賽,，讓生活充滿激情,；他工作起來又極其認(rèn)真，即使在出差的路上,，也不休息,，而是打開報(bào)紙或者廣播，了解行業(yè)態(tài)勢與經(jīng)濟(jì)大勢,。

他有很強(qiáng)的開拓能力,。雖然選煤專業(yè)出身，卻做過財(cái)務(wù)處長,，搞過計(jì)劃,、基建、銷售，并且把最早并不懂如何生產(chǎn)鋁的神火發(fā)展為鋁行業(yè)第二,。也正是這種開拓能力,，讓他一路走來，從選煤廠廠長直至集團(tuán)董事長,。

他信奉超脫式的管理,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他敢于放權(quán),、善于放權(quán),。他先把機(jī)制建立好，治理結(jié)構(gòu)完善好,，讓各級各部門各司其職,。而他主要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。

他善于從本質(zhì)上解決問題,。安全是懸在煤炭企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍,，他提出把神火建成“本質(zhì)安全型企業(yè)”。玻璃杯本質(zhì)上是易碎的,，所以他要造出一個(gè)摔不碎的鐵杯子,。

他有清晰的戰(zhàn)略眼光。神火的根基在于煤,，神火的優(yōu)勢在于煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的一體化,，他心無旁騖，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)鋁電,，發(fā)展煤炭,。

日后的發(fā)展證明，正是這種清醒的認(rèn)識,，讓神火成為了一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè),，不斷地兼并重組，從而步入了高速發(fā)展的快車道,，成為中國“最具成長性企業(yè)”,、河南省最佳效益企業(yè)，并晉身中國企業(yè)500強(qiáng),。
而他本人也榮膺“河南省工業(yè)創(chuàng)新特等獎個(gè)人”,、“改革開放30年河南省功勛企業(yè)家”等稱號,。

低調(diào)的實(shí)干派

神火集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)200億元,，作為這樣一個(gè)大型企業(yè)的董事長，李崇卻表現(xiàn)得極其低調(diào),。他今年45歲,，是神火集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層中最年輕的。他不愿在公眾面前拋頭露面，也是因?yàn)樽约汉推髽I(yè)都還年輕,，還有很長的路要走,，不希望成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，目前最重要的是埋頭工作,，把精力更多地用在企業(yè)發(fā)展上,。
他的低調(diào)對神火產(chǎn)生了兩種影響。一是在員工中間漸漸形成了“狠,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、快,、新”的工作作風(fēng)；二是造成了神火的“名不副實(shí)”——知名度與影響力與其自身實(shí)力不符,。在一次民主生活會上,，有員工不解地問他：“我們企業(yè)發(fā)展得也不比別人差，為什么媒體宣傳得那么少呢,？”為此,，他向員工們作了一次深刻的檢討。

其實(shí),，他的低調(diào)最重要的還是緣于實(shí)干的經(jīng)歷,。

他大學(xué)畢業(yè)后先是分配到鄭煤工作，之后調(diào)入神火新莊煤礦選煤廠參與基本建設(shè),。從普通工人到選煤廠廠長,，這段經(jīng)歷不僅奠定了他成為領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)，而且在他成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,，很大程度上影響了他的發(fā)展戰(zhàn)略,。

1998年8月31日，神火集團(tuán)作為主發(fā)起人,，聯(lián)合永城市化學(xué)工業(yè)公司,、永城市鋁廠等共同發(fā)起設(shè)立了河南神火煤電股份有限公司。改制一年后,，1999年8月31日,，神火煤電股份有限公司（“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”）在深圳證交所掛牌上市，公開發(fā)行股票7000萬股,，募集資金5億元,。

在當(dāng)年全國90%的煤炭企業(yè)虧損的情況下，神火股份逆勢上市在業(yè)界引起了不小的震動,。而上市后的神火,，法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善,，企業(yè)的社會信譽(yù)和知名度得到大幅提高。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項(xiàng)目的建設(shè)速度,，使得神火的原煤產(chǎn)量一舉突破300萬噸/年,，選煤廠煤炭年入選能力翻了一番。

“為什么神火能夠逆勢上市,？為什么神火的利潤一年比一年高,？除了區(qū)位優(yōu)勢和煤質(zhì)優(yōu)勢之外，在很大程度上得益于煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。這是神火長期以來最成功的一點(diǎn),。自1995年12月新莊選煤廠建成投產(chǎn)后，神火堅(jiān)持有多大的產(chǎn)煤量就建多大的選煤場,。這大大優(yōu)化了神火煤炭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，精煤率達(dá)50%，塊煤率達(dá)20%,，不但市場需求緊俏,，而且附加值較高，為神火集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用,，所創(chuàng)造的效益曾占到公司全部效益的70%以上,。”神火集團(tuán)政工部部長王進(jìn)的一席話很自然地讓我們想起了一個(gè)人——李崇,。

他此時(shí)已是神火集團(tuán)的副總經(jīng)理,。不久之后，做了多年選煤工作的他又開始開拓一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域,。

2000年,，與神火一樣同為市屬企業(yè)的永城鋁廠已經(jīng)連續(xù)虧損4年，虧損額高達(dá)1.5億多元,，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)117%,，嚴(yán)重資不抵債。在這種情況下,，當(dāng)?shù)卣�府自然而然地想到了剛剛上��,、已過上了小康生活的神火集團(tuán)。

此時(shí)的神火雖然資金充沛,、管理規(guī)范,，但由于產(chǎn)品附加值低，延伸加工的空間較小,，而且受資源儲量的制約,，規(guī)模和效益的增長并不盡人意。通過調(diào)研,，神火得知永城鋁廠的虧損主要在于過高的電力成本,，而這正是神火的優(yōu)勢所在，因此對于重組永城鋁廠也相當(dāng)看好,。

一個(gè)關(guān)鍵的問題是,，當(dāng)時(shí)的神火并沒有人了解電解鋁行業(yè)，誰能擔(dān)此重任呢,？

李崇,，這位年輕而富有開拓力的集團(tuán)副總經(jīng)理，再次被推上了神火求索探新的舞臺,。

他的到來,，使永城鋁廠當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利1013萬元，第二年盈利8000萬元,，3年之后,，資產(chǎn)總額已達(dá)14億元。

成功地兼并永城鋁廠,，為神火的快速發(fā)展裝上了又一臺發(fā)動機(jī),。從此以后，神火與鋁結(jié)下了不解之緣,，通過一系列的重組與新建,，目前的神火已躋身有色行業(yè)的領(lǐng)軍之列。而李崇也成為河南最大有色企業(yè)——河南有色集團(tuán)的董事長,。

開拓者

7月17日,，神火股份董事會發(fā)布了一則股票交易異常波動公告，稱公司股票7月15日~17日連續(xù)三個(gè)交易日收盤價(jià)格漲幅偏離值累計(jì)達(dá)到20%,，但經(jīng)過調(diào)查核實(shí),，公司并不存在應(yīng)披露而未披露的重大信息等情況。并且承諾,，未來3個(gè)月內(nèi)不商議和籌劃重大資產(chǎn)重組,、發(fā)行股份等事項(xiàng)。
從宏觀上看,，神火股票連續(xù)三天累計(jì)漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關(guān),，但同時(shí)也反映出市場對神火的青睞有加。

青睞源自信心,，而信心源自事實(shí),。按照李崇“做強(qiáng)鋁電，發(fā)展煤炭”的戰(zhàn)略思路,，近幾年來,，神火在煤炭、鋁電兩個(gè)戰(zhàn)場收獲頗豐,，并且經(jīng)受住了全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了二者的優(yōu)勢互補(bǔ),。

在煤炭方面，儲量不足一直是神火的“短板”,。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一,，地下儲煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬于易開采的部分,。并且,，神火僅占這些儲量中的17%，資源的制約可想而知,。

沒有了煤炭就沒有了一切,，神火必須尋找新的資源，設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈和提高煤炭的利用率,。

2003年,，神火重組了許昌梁北煤礦，并復(fù)制新莊礦的經(jīng)驗(yàn),，配套新建了選煤廠,、鐵路專用線。

2005年以后,，神火又先后收購控股了汝州市庇山三礦,、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦,、許昌市昌隆煤礦,，投資參股了年產(chǎn)300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等。隨著這些項(xiàng)目的改擴(kuò)建和相繼運(yùn)營,，今明兩年,，神火的煤炭產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬噸。較之2008年的480萬噸翻了一番,。

省內(nèi)資源畢竟有限,，而且還要與省屬大型企業(yè)競爭競爭，神火的煤炭資源整合之路走得并非輕松,。這一度讓剛剛于2005年執(zhí)掌帥印的李崇非�,？鄲馈�—明知發(fā)展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來支撐,，卻常常遇到各種阻礙,。因此，他常常夜不能眠,。

一番痛苦之后,，他最終選擇了新的開拓路徑，開拓省外和國外資源,。

2006年,，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證,，并在當(dāng)?shù)刈�冊了以礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)和貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的全資子公司——神火國際集團(tuán)有限公司,。據(jù)了解,，該項(xiàng)目規(guī)劃年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬噸/年，神火成為河南第一個(gè)跨國整合煤炭資源的企業(yè),。

2009年年初,，神火又在山西取得了一處地質(zhì)儲量12億噸的煤炭資源,，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業(yè),。

以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實(shí)了神火生存的基礎(chǔ),，而且為李崇在電解鋁行業(yè)大展身手,、壯大煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈提供了必備的條件。

煤炭是資源密集型行業(yè),，產(chǎn)能雖大,，但價(jià)格不高；鋁是資金密集型行業(yè),，產(chǎn)能不大,，價(jià)格卻很高，生產(chǎn)1噸鋁相當(dāng)于30噸煤的產(chǎn)值,。而生產(chǎn)鋁的最大成本是電,，神火有煤和電廠，可以用低于市場價(jià)格的自發(fā)電,，降低生產(chǎn)鋁的成本,，從而提高所產(chǎn)鋁的市場競爭力。

因此,，自2000年重組永城鋁廠并當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利之后,，初涉電解鋁行業(yè)的神火表現(xiàn)出了極大的熱情。

但是,，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)讓神火的鋁產(chǎn)業(yè)壯大呢,？如果沿襲過去投資新建的“重打鑼鼓另開張”的老路，不僅耗時(shí)耗資耗力,，而且不利于資源的優(yōu)化配置,，甚至?xí)�使競爭不斷加劇。于是李崇把目光投向了資本運(yùn)作,，決定走兼并重組之路,。

正是基于這樣的思路，2006年,，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業(yè)公司,，以較低的成本實(shí)現(xiàn)了對包括年產(chǎn)20萬噸電解鋁,、15萬噸鋁深加工和配套裝機(jī)容量300MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的絕對控股權(quán)，一舉成為河南第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè),。

然而在李崇看來,，上規(guī)模容易，向規(guī)模要效益難,，就像他經(jīng)營煤炭一樣,，必須調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，才能在市場競爭中掌握主動權(quán),。于是，在重組沁澳鋁業(yè)的基礎(chǔ)上,，神火又先后新建了沁澳,、商丘陽光鋁材公司，從事板帶坯料的加工,，在上海建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸高精度鋁箔項(xiàng)目,，填補(bǔ)了國內(nèi)超寬幅雙零箔的空白。這些項(xiàng)目使神火實(shí)現(xiàn)了從電解鋁到鋁材加工的延伸,。

2009年2月,，神火集團(tuán)又以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬鑫豐鋁廠，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,。
至此,，神火已成為國內(nèi)大型原鋁生產(chǎn)商，位居行業(yè)第二,。

2007年6月,，在河南省政府的推進(jìn)下，神火與豫聯(lián)能源,、伊川電力共同發(fā)起成立了河南有色金屬控股有限公司,，李崇任董事長。按照公司發(fā)展規(guī)劃,，在2008年~2012年間,，河南有色控股將對省內(nèi)鋁業(yè)資源進(jìn)行聯(lián)合重組，建立完整的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模后,，爭取實(shí)現(xiàn)河南鋁業(yè)資源的整體上市。

神火壯大了,。但李崇仍一如既往地保持著低調(diào),。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索他的名字，除了全國兩會期間，他接受了一個(gè)簡短的采訪外,，再也沒有其他消息,。在集團(tuán)的一次民主生活會上，有員工向他提出這個(gè)問題,，他回答說,，神火發(fā)展得好，不是我一個(gè)人的功勞,，是我接的棒好,。

他的謙虛并不能掩蓋他的成績。神火在中國500強(qiáng)中的排序2008年比2007年前提了102個(gè)位次,，“神火股份”被評為2008年度中國上市公司百強(qiáng)金牛企業(yè),。

懷仁者

2月28日，神火集團(tuán)以7.4億元并購商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協(xié)議簽訂,，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,。

眾所周知,，自去年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,，電解鋁行業(yè)一直處于虧損的狀態(tài)。神火也不例外,，2008年四季度鋁價(jià)下滑嚴(yán)重拖累了其公司業(yè)績,，今年一季度仍處于顯著虧損狀態(tài)，直至二季度才扭虧為盈,。

在自身都難保的情況下,，今年年初，神火何以再次出手并購商電鋁業(yè)的鑫豐鋁廠,，并且以高于市場預(yù)期的價(jià)格出手,？

除了對電解鋁行業(yè)繼續(xù)看好的因素之外，這次并購更多地體現(xiàn)了神火的責(zé)任,。

“我們完全可以等它破產(chǎn)以后再低成本收購,，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。也許有人會說我們不顧及股東的利益,，沒有為他們創(chuàng)造最高價(jià)值,，其實(shí)企業(yè)破產(chǎn)后收購，恢復(fù)生產(chǎn)是需要大量投入的,，而且可能造成大量專業(yè)技術(shù)人才的流失,。這其實(shí)是眼前利益和長遠(yuǎn)利益的問題，就看企業(yè)及其決策者如何取舍了,�,！蓖踹M(jìn)第一次向外界道出了神火的初衷。

追求利潤最大化和履行社會責(zé)任,，是貫穿當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的矛盾,。公眾有公眾的看法,，企業(yè)有企業(yè)的苦衷。去年汶川大地震時(shí),，萬科董事長王石因?yàn)橐痪湓�,，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業(yè),，而且一直在做,。

其實(shí)，李崇也有一句話曾經(jīng)受到詬病,，包括神火的一位董事在內(nèi),。這句話是：“寧可少賺一個(gè)億，絕不工亡一個(gè)人,�,！�

從人的生命價(jià)值來看，它是無價(jià)的,，從股東的利益來看,，企業(yè)應(yīng)該追求利潤最大化，這兩者孰重孰輕,？李崇的話里已有了答案,。

幸好，股東和員工們都理解他的意思,，他只是想在盡力追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，讓大家認(rèn)識到員工的生命是不能用金錢來衡量的，要想方設(shè)法保護(hù)工人們的生命安全,。

他甚至把安全問題上升到了哲學(xué)的高度,。他認(rèn)為煤炭企業(yè)之所以事故頻發(fā)，是因?yàn)椤氨举|(zhì)”上有問題,，就像一個(gè)玻璃杯一樣,，本質(zhì)上就容易破碎。所以,，他的目標(biāo)是把神火建設(shè)成一個(gè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”,。
在神火，除按國家規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)外,，還不遺余力地增加安全投入,，以治理大隱患、抓好大系統(tǒng),、防范大事故為重點(diǎn),，在技術(shù)、裝備、管理,、培訓(xùn)上追求無疏漏,。

“本質(zhì)”的理念還被李崇用在了管理上。他認(rèn)為神火的發(fā)展最終還要靠團(tuán)隊(duì)和文化,，要敢于放權(quán),、善于放權(quán)。董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層各司其職，年初定目標(biāo),，一個(gè)季度一次小考核,，半年一次大考核，年末算總賬,。而他自己主要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

他為神火制定了這樣一個(gè)目標(biāo)：到2010年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1200萬噸,，煤炭洗選能力1200萬噸,；電解鋁產(chǎn)量100萬噸；鋁加工能力達(dá)到80%以上,；總資產(chǎn)320億元,；銷售收入300億元,；利稅60億元,。